На сайте представлены следующие типы управленческих документов:

Положения об отделах и службах - необходимы для организации работы структурных подразделений компании, налаживания связей с другими отделами, определения зоны ответственности руководителей и сотрудников.

Регламенты - документы, определяющие последовательность операций, которые должны быть выполнены в рамках процессов управления: планирования деятельности, исполнения планов, учета результатов деятельности и т.д. Регламенты необходимы для координации сложных процессов со значительным количеством участников.

Методики - определяют подходы и алгоритмы управления: выполнения анализа, принятия управленческих решений, составления отчетов и расчета сложных показателей. Методики необходимы для того, чтобы обучить сотрудников действия, которые они должны осуществлять в ходе выполнения служебных обязанностей. Методики используются также в качестве основы при проектировании информационных систем.

Положения - документы, закрепляющие методические основы процессов, включают также описание регламентов и используемый инструментарий (отчетные формы, аналитические справочники и т.д.)

Положение о планировании и бюджетировании

Положение о планировании и бюджетировании является стандартом процесса среднесрочного (годового, квартального) планирования компании, основная задача которого – сформировать методологию и регламент выполнения бюджетных процедур:

- Сбор фактических данных и составление форм отчетности;

- Контроль исполнения запланированных показателей;

- Корректировка бюджетов и принятие управленческих решений.

Разработка Положения о планировании и бюджетировании позволяет компании получить ряд положительных моментов:

Положение о бюджетировании устанавливает четкую ответственность менеджеров за планирование бюджетных показателей и их достижение.

Планы и деятельность подразделений становятся связанными между собой и нацеленными на достижения приоритетных для компании целей.

Положение о планировании и бюджетировании задает общий стандарт принятия управленческих решений о направлении использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. За счет этого повышается ликвидность и платежеспособность компании, снижается возможность злоупотреблений и непродуманных решений.

Формирование качественного бюджета обеспечивает требуемую эффективность деятельности компании и ее активов, гарантирует возможность совместного исполнения существующих в организации планов.

Качественно составленное Положение о планировании и бюджетировании позволяет компании получить такие конкурентные преимущества, как повышение управляемости и гибкость управления.

Являясь одним из стандартов управления, Положение о планировании и бюджетировании тесно связано с производственными бизнес-процессами и должно учитывать особенности деятельности конкретной организации. Исходя из этого, для разработки собственной нормативной базы рационально использовать отраслевые образцы – документы, разработанные для организаций, имеющих достаточно близкие условия деятельности.

Примеры отраслевых образцов можно найти в отраслевых разделах или воспользовавшись функцией общего поиска.

Положение о премировании работников (образец)

Положение о премировании работников (образец) является локальным нормативным актом организации, основная задача которого – определить порядок и условия премирования в компании. Несмотря на то, что разработка Положения о премировании не является обязательным, существует ряд предпосылок для его разработки.

Положение о премировании работников (образец) в значительной мере решает проблему обоснования размера оплаты труда сотрудников в соответствии с требованиями налогового законодательства. Так согласно ст. 225 НК РФ к расходам на оплату труда относятся суммы, начисленные в соответствии с принятыми в организации формами и системами оплаты труда, а также начисления стимулирующего характера (в том числе премии за производственные результаты).

Кроме того, представляется рациональным сведение всех правил и условий премирования сотрудников в одном документе, определяющем политику компании в части мотивирования персонала. Использование различных принципов премирования во многих документах, таких как коллективный договор, трудовые договоры, правила внутреннего трудового распорядка, значительно усложняют процедуры расчета премии.

В случае изменения системы премирования, компании будет значительно проще внести изменения в один документ, чем искать несоответствия, исправлять и переутверждать большое количество разрозненных источников.

Положение о премировании работников является источником информации для сотрудников о правилах и порядке расчета и выплаты премий и приятой в организации системе материального стимулирования. Кроме того, Положение о премировании предоставляет сотрудникам относительно простой и понятный способ определить возможности увеличения своего вознаграждения, что положительно сказывается на их мотивации и результативности работы, повышает общую заинтересованность в достижении целей организации.

Положение о премировании работников (образец) не может подходить для всех организаций и одинаково хорошо отражать специфические особенности их деятельности. Вследствие этого для разработки собственной нормативной базы рационально использовать отраслевые образцы – документы, разработанные для организаций, имеющих достаточно близкие условия деятельности.

Примеры отраслевых образцов можно найти в отраслевых разделах или воспользовавшись функцией общего поиска.

См. также:

"Экономика и ключевые показатели деятельности предприятий" - Положения, методики и регламенты управления промышленными предприятиями

Литература:

Артур Твининг Хадли "ЭКОНОМИКА" - оригинальный текст / перевести

Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7

Карл Юнг "Красная книга"

Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3

Коммерческое законодательство Российской федерации

Политическая экономика и трудовое право.

1; 2; 3; 4; 5; 6; 7; 8; 9; ТК часть 1; 2; 3; 3(2); 4; 5; 6; ФЗ

Положения и регламенты

Положения об отделах

Архив
Бухгалтерия
Бюро пропусков
Военно-учетный стол
Департамент капитального строительства
Департамент комплектации оборудования
Департамент маркетинга
Департамент материально-технического обеспечения
Департамент розничной торговли
Департамент сбыта
Департамент технической подготовки производства
Инструментальная служба
Информационно-вычислительный центр
Канцелярия
Лаборатория
Мастерская
Молокозавод
Отдел кадров
Планово-экономический отдел
Производственно-диспетчерская служба
Редакционно-издательский отдел
Склад
Склад готовой продукции
Служба автоматизации и механизации производства
Служба автоматизации производства
Служба безопасности
Служба главного конструктора
Служба главного метролога
Служба главного механика
Служба главного технолога
Служба главного энергетика
Служба дизайна
Служба договорной и претензионной работы
Служба документального и информационного обеспечения
Служба защиты информации
Служба контроля качества
Служба медицинского обеспечения
Служба организации и оплаты труда
Служба охраны окружающей среды
Служба охраны труда
Служба патентной работы
Служба подготовки кадров
Служба послепродажного обслуживания продукции
Служба рекламы
Служба связей с общественностью
Служба социального развития
Служба стандартизации
Служба технической информации
Служба финансово-инвестиционной деятельности

Специальные предложения

Положение о премировании работников (образец) 2100.00руб.	Положение о планировании и бюджетировании (машиностроение) 2500.00руб.
Презентация: Activity Based Costing (ABC) 800.00руб.	Презентация: Комплексная система управления рисками 800.00руб.
Положение о подразделении: Бухгалтерия (машиностроение) 800.00руб.	Схема БП Управление по ключевым показателям эффективности (КПЭ, KPI) 800.00руб.
Энциклопедия финансового риск-менеджмента 1560.00руб.	Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров 1640.00руб.
Презентация: Activity Based Costing (ABC) 800.00руб.

Каталог

Система бюджетирования